[摘要] 从去年开始，常坐 或公交车出行的读者不难发现，从车身到车窗，再到车内视频甚至车内扶手，铺天盖地的都是二手房中介平台的广告。各家二手房平台无不以低价吸客：爱屋吉屋买卖佣金1%，房天下买卖佣金0.5%、丁丁租房免佣金……
门店仍不可替代
近的很多媒体报道中，有一句气势磅礴的话叫“革门店的命”，就是互联网二手房平台的宣战语，而去门店化也被称作是为了降低成本。但这个命，现在看来真的不太好革，相反门店反而成了传统中介所独有的 。
链家董事长左晖就这样表示，“北京链家有两万多销售人员，但只有36个是跟交易业务没关系。”链家在北京的门店分布广，涉及到几乎 热点的小区，只要有新房源出现，能够 时间掌握并推送给购房人，这也保证了链家对于房源的控制。
“经营门店并没有想象中那么贵。”左晖表示，“门店对我们来说并不意味着高成本”，他给记者算了这么一笔账，链家一个门店的成本摊到每个经纪人是1500元/月，如果不要门店，成本是每个经纪人1000元/月，而门店今天总体成本占我们收入不到8%。而门店的价值要远远大于它的成本。以租金为例，每天每平方米在8-10块多，这比写字楼 很多。而门店除了办公之外，是离业主和社区近的地方，这钱花的有价值。
同时，左晖表示有门店不代表不扁平化，去年链家对整个组织进行了改造，门店化、扁平化是未来大趋势。
左晖坦言，市场上的确有一拨消费者是敏感型，但是这个在交易里面 少。 个他找到房子。第二个找到房子之后，大多数消费者通过找到房子体系进行交易。低、跳单等都不是今天才有的问题，一直以来都是问题。而链家“压根就没担心过”。
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